Pour l’histoire, une startup c’est l’embryon d’une entreprise, ce n’est pas une entreprise car rien n’existe en soi. Pour imager, il ne sert à rien d’avoir un département de service à la clientèle ou des stratégies si on ne vend pas encore de produit. Toutes les ressources doivent et sont concentrées sur la recherche et le développement, comprendre les opportunités, créer des liens avec des partenaires et trouver l’énergie nécessaire en tant qu’humain pour survivre au stress associé à ce haut niveau de risque.
Les gens ne saisissent pas toujours cette subtilité qui implique d’énormes significations au niveau des processus au cœur de l’entreprise et des sacrifices que doivent déployer le noyau fondateur. Il faut de la patience, beaucoup de résilience, de capacité à s’adapter, trouver les fonds, saisir les opportunités, intéresser des gens par un produit qui n’existe pas, résoudre les incertitudes technologiques en plus de devoir subvenir à ses besoins par une source de revenus externe, car il n’existe pas de financement pour les fondateurs. Nous sommes assez loin d’une commande en ligne et d’une livraison le jour suivant, vous me suivez?
Mais quand on est un pionnier de l’autonomie et pour l’avenir de nos enfants, rien ne peut ou ne doit nous rebuter. On se retrousse les manches et on devient plus fort. Cela apporte une saveur encore plus grande à l’heure des victoires.
En voici une qu’il me fait plaisir de vous livrer, en même temps que la première VG-TOUR partie de l’usine aujourd’hui même. Certains n’y croyaient plus et avec raison. Il est arrivé des moments ou même moi je ne me sentais dépourvu devant tant d’embûches.
Et sur le qui vive jusqu’à la dernière seconde… Alors que tout semblait gagné, encore des imprévus… la système de thermoformage fuit, le livreur double ses prix et notre solution locale disparait dans la brume.
Une fois de plus, la foi dans l’univers et sa gestion intelligente de la progression fait ses preuves. Que vous en soyez informés pour vos propres projets! L’équipement a été modifié en 2 jours avec une amélioration substantielle et encore plus performante, félicitation à Christian et son valeureux coéquipier Gilles. Notre livreur local rebondit en toute beauté et on trouve un transport encore plus stable et adapté.
Il nous reste à vivre nos expériences de fabrication, optimiser la chaîne, combler les zones grises, faire les livraisons et capitaliser sur ces expériences pour automatiser le tout. 2025 sera vraisemblablement notre “vraie” année de lancement.
Yannick Tremblay,
pdg, fondateur Végécube inc.
L’autonomie, un enjeu qui nous concerne tous